戦略系コンサルタントのフリーランス求人・案件一覧（41件）

案件の内容

エンタープライズ・ナショナルクライアント向け戦略的課題解決を担うコンサルティングとして、リサーチ・分析、ブランドストラテジー設計、共創ワークショップ、プロトタイピングと実験設計、ポジショニング構築、デザインシステム/ガイドライン運用支援、生成AIを活用したデザインプロセス構築・導入支援を担当いただきます。

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案件の内容

Azureの設計・構築・メンテナンス。クライアントのビジネスニーズに基づき、Azureを用いた最適なクラウドインフラの検討・提案・PoCを担当。技術選定・提案、PoC実施、Azure上のサーバー構築・VNet設定・セキュリティ設計、ドキュメント作成等。NW構築・運用やサーバ構築・運用、保守業務、問合せ対応も発生。

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案件の内容

商社様向けのSAP S/4導入支援プロジェクトにおいて、ユーザ側サポートおよびBTP領域の導入・開発支援を担当していただきます。SAP S/4導入に伴うユーザサポート、関係者との調整、問い合わせ対応が主な業務です。

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案件の内容

素材メーカー向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおいて、生産原価領域の業務コンサルとして参画。各工場業務のヒアリング、標準化に向けたソリューション策定、標準業務／システムの各工場への展開、導入時の課題解決と推進、展開計画策定および実行スケジュール作成を担当いただきます。

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大手投資ファンドが特定の業務用機器メーカーへの投資を検討中。意思決定のため、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査。B2B領域の3C分析（市場・競合・自社の多角分析と勝ち筋特定）、米国市場調査（英語でのエキスパートインタビュー、一次情報収集）、分析結果のドキュメンテーション（投資判断に資する報告書作成）を担当。

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案件の内容

製造業向けSAP導入プロジェクトにて、FI/CO領域の要件定義からFit/Gap分析、業務プロセス設計、各種定義・テスト・教育まで担当します。

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案件の内容

大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行を検討中）に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。

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大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行を検討中）に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。

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案件の内容

大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行を検討中）に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。

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案件の内容

大学卒業後、キャリア公式サイト立ち上げ・運営に従事し、音楽・ゲーム・映画など多様なコンテンツ企画を経験。以降、スマホゲームプロデュース、新規事業会社設立を経て、飲食・アパレル・デジタル領域で複数の事業開発を主導。直近では、SNS企業インフラ移管、フレグランスブランド立ち上げ、Web3マーケットプレイス構築など幅広いプロジェクトをPM/PMOとして推進。マーケティング・新規事業立ち上げ・業務改善に強みを持ち、ECやデジタル領域のプロジェクトに即戦力として対応可能な人材。

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案件の内容

大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行を検討中）に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。

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案件の内容

大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行を検討中）に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。

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案件の内容

大手事業会社（特に海運・物流・商社・製造業などが対象）の経営課題に対し、IT/DXの側面から戦略を立案する最上流プロジェクトです。中期経営計画をインプット情報とし、具体的なIT戦略やシステム化のグランドデザイン（全体構想）策定をご支援いただきます。業務内容は、経営層へのヒアリング、BPR（業務改革）を踏まえたTo-Be（あるべき姿）の業務フロー設計、新システムのアーキテクチャ設計支援など多岐にわたります。策定した戦略を実行に移すため、経営層や現場部門（ステークホルダー）との合意形成、現場の抵抗勢力への対応（チェンジマネジメント）も重要なミッションです。戦略策定だけに留まらず、その後の実行フェーズにおけるPMO（プロジェクトマネジメント）支援も含まれます。

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案件の内容

大手事業会社（特に海運・物流・商社・製造業などが対象）の経営課題に対し、IT/DXの側面から戦略を立案する最上流プロジェクトです。中期経営計画をインプット情報とし、具体的なIT戦略やシステム化のグランドデザイン（全体構想）策定をご支援いただきます。業務内容は、経営層へのヒアリング、BPR（業務改革）を踏まえたTo-Be（あるべき姿）の業務フロー設計、新システムのアーキテクチャ設計支援など多岐にわたります。策定した戦略を実行に移すため、経営層や現場部門（ステークホルダー）との合意形成、現場の抵抗勢力への対応（チェンジマネジメント）も重要なミッションです。戦略策定だけに留まらず、その後の実行フェーズにおけるPMO（プロジェクトマネジメント）支援も含まれます。

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案件の内容

大手保険会社にて、全社的な業務およびITシステムの刷新プロジェクトに参画いただきます。全体統括を担うポジションとして、複数の領域にまたがるタスクを自律的に遂行していただくことを期待しています。 主な業務内容は以下の通りです。 ・クライアントの事業部門責任者や担当者との協議 ・仮説に基づいた会議資料の作成と、それを用いた議論の推進 ・経営層（役員、社長）への報告資料作成（初期段階から質の高い資料作成が求められます）

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案件の内容

大手Sierのインフラ部隊の事業計画資料作成支援。顧客の部長級担当者が作業依頼者となり、自社の経営層に向けての事業計画や方針資料の作成。事業の戦略に対する分析の助けや、外的・内的要因の把握と戦略助言、推進案検討なども期待値。慣れてきたらPJ計画などの資料作成などもお願いする予定。要約すると、事業計画資料作成・業務分析・部長級のサポート。

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案件の内容

大手保険会社にて、全社的な業務およびITシステムの刷新プロジェクトに参画いただきます。全体統括を担うポジションとして、複数の領域にまたがるタスクを自律的に遂行していただくことを期待しています。 主な業務内容は以下の通りです。 ・クライアントの事業部門責任者や担当者との協議 ・仮説に基づいた会議資料の作成と、それを用いた議論の推進 ・経営層（役員、社長）への報告資料作成（初期段階から質の高い資料作成が求められます）

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案件の内容

・中長期的な視点で調査会社としての成長戦略を描き、組織と事業のあり方を再設計する役割を担います。 ・会社としての 3〜5 年後の姿の設計（アセット、プロダクト、売上構造など） ・経営陣とのディスカッションを通じた事業ドメインや注力領域の策定 ・中長期プランに基づく実行フェーズへの分解、優先順位付け、具体施策の立案 ・他部署や関連チームと連携した施策実行と進捗管理 ・戦略達成に必要なパートナー・技術・データなどの調達方針の策定と交渉 ・M＆A、業務提携、外部アセット活用の可能性検討

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案件の内容

大手保険会社における全社業務およびIT刷新プロジェクトにて、コンサルタントとして一人称でタスクを実行いただく案件です。 全体統括領域または業務側刷新（ビジネス統括）チームのいずれかに参画し、仮説ベースでの検討・資料作成・ディスカッションを通じてプロジェクト推進を担っていただきます。 【主な業務内容】 ・複数領域（全体統括／業務側刷新）における一人称でのタスク実行 ・事業部責任者およびメンバーとのディスカッション 　※会議調整等ではなく、仮説構築・資料準備を行った上で臨む想定 ・役員／社長向け報告資料の作成 　※初版から7割程度の完成度でのアウトプットが求められます

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案件の内容

案件①：AI技術を活用した新規プロダクト開発支援。初期版完成済みで、今後の改善・拡張を少人数体制で推進。 案件②：システム開発・DX領域における提案活動支援。顧客との折衝や提案資料作成が中心。 案件③：大規模IT基盤刷新プロジェクト支援（上流工程）。ユーザー側の立場で要件整理・設計支援・ベンダー調整。 案件④：業務システム刷新に向けた上流支援。業務整理からRFP作成、ベンダー選定までを支援。 案件⑤：中堅企業向けアドバイザリー支援。経営・財務・投資領域に関するアドバイザリー。 案件⑥：全社情報管理ガバナンス再構築プロジェクト。管理台帳の統合、管理項目の再整理、制度・運用プロセスの再設計。

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